bwin官网（1）新加入者的模仿使盈利能力下降； （2）顾客需求的变化使企业原优势变成劣势； （3）成本领先战略不足以抵消对手通过提高顾客认可的价值而为消费

　　（4）大规模生产技术和设备过于专业化，适应性差； （5）技术变化或通货膨胀的影响导致原有成本优势丧失。

　　（二）新进入企业竞争威胁分析 1.规模经济； 2.先行优势； 3.分销渠道和公共关系； 4.法律障碍。

　　竞争企业数 竞争企业战略 行业竞争热点 资源的可得性 潜在进入者 竞争结构

　　（一）现有企业间竞争程度分析 1.行业增长速度； 2.行业集中度； 3.产品差异化和顾客转换成本； 4.规模经济效应与成本结构； 5.剩余生产能力和退出障碍。

　　（五）供应商讨价还价能力分析 1.产品差异化和转换成本； 2.供应商对企业的重要程度； 3.交易地位。

　　（1）增加客户对品牌的忠诚度； （2）为竞争者设置障碍； （3）通过提高产品性能提高性价比抵御替代品威胁； （4）削弱了购买方讨价还价的能力； （5）产生更高的边际效应增加了对供应商的主动性和灵活性。

　　（二）成本领先战略的实现途径 1.简化产品设计和减少研发支出； 2.优化产品生产过程和利用规模经济； 3.降低采购成本； 4.降低销售成本； 5.建立严格的成本控制体系。

　　（1）有效抵挡竞争对手； （2）对潜在进入者形成障碍； （3）可以降低替代品的威胁； （4）防御强有力的购买方的议价能力； （5）解决供应商涨价带来的困境。

　　1.增强产品设计能力和加大研发投入； 2.增加产品种类和建立灵活的生产方式； 3.采购高质量的原材料； 4.树立良好的品牌形象和提供优质的售后服务； 5.采用创新的控制系统。

　　（1）竞争对手的模仿和进攻会使差异缩小； （2）差异化的成本过高； （3）市场需求变化，产品差异程度下降，失去竞争优势； （4）价格过高或差异化超过购买者的需求。

　　教学目的：通过本章的学习使学生掌握企业 竞争战略的概念、内容。了解行业经济特征、 行业寿命周期分析的内容；重点掌握竞争战 略分析的内容；结合具体案例了解企业如何 应用战略竞争策略。

　　所谓战略分析其实质在于通过对企业所在行 业或拟进入行业的分析，明确企业自身地位 及应采取的竞争策略，以权衡收益与风险， 了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业 价值创造或盈利方面的潜力。